2025年日本之旅收获：感恩、文化

一、感恩，很感激琪哥能给这次旅行和组织的机会，真切体会到国际游和国内游的区别太大了，很多事都要前移，还有反复协调（存在认知差异），很感激张导和吕导完美的服务让一切都很顺利，还有地接大遇风趣幽默让我们对日本有个全新的认识；感激小伙伴们的配合一切都很棒，幸运的我们也看到了富士山的全貌，估计圆了很多孩童时的梦（课本里的富士山）；感谢家人和团队的相守，才让我们安心出行；感恩大自然的馈赠，让我们体会到了生命中有那么多美好的事物……

二、文化差异

一直想不明白这么小的国家怎么经济排名一直前列？怎么能出来那么多的百年企业及500强企业？ 

来了之后“胖东来”不时会冒出来，真的太像了，感觉他们就是在反人类操作，垃圾本身就是个没有价值很脏的丢弃物，结果在这里还有把垃圾清洗干净拆开分装按日期丢弃（一个垃圾都能把人逼疯）中国也有很多小区有垃圾分类结果没多久都混为一谈，类比到企业推行制度不够探底、执行深度不够，导致很多都是半拉子工程；

丰田的工匠精神应该是日本制造企业一个缩影，太震撼了，一百多年前的纺织机器至今仍能正常工作，96年丰田都想到油电混动考虑到电池无法降解不利于子孙后代就果断放弃……都在造福人类、利国利民的事，还有大遇口中的“安全”这个正是所有中国人都需要的，也希望我们这一代代人能为“安全”贡献一份力量，真正的以客户需要为出发点，让更多国外客户真正走进中国，放心使用中国的产品，让我们的子孙也能大口呼吸，不用因为教育医疗而担忧！

我是李娜，于2016年3月9日入职。非常感谢公司给了此次日本学习机会，感谢琪哥给大家提供了利菲尔特平台，感谢身边所有人的支持，让我们有时间可以融入当地体验学习。此次日本之旅总结了五点收获：

1. 强者思维：开放包容的心态，主动像强者学习。古代全面学习盛唐文化，从政治制度、建筑风格到服饰礼仪，派遣大量遣唐使，将中国先进文明融入本土；近代又积极学习西方工业文明，明治维新时，全方位效仿欧美，派遣考察团，学习西方的科技、教育、军事等。日本在学习中不断发展，各方面成为世界强国。在工作中，我们也要像身边优秀的同事或者岗位的优秀标杆学习，不断提升我们的岗位技能。

2. 团队协作：日本从小的教育体系在不断修炼大家的团队合作意识。在我们日常工作中，可以表现为团队凝聚力。我们要通过不同的活动，来提升团队的凝聚力，最终爆发强大的能量。

3. 工匠精神：在日本，每个细节真的做的都很好。酒店的卫生间都不大，但是设计很方便。路上随便一个卫生间都像胖东来一样干净。每一个垃圾桶都打扫的无死角。如果工作中我们把每项工作都做到极致，结果肯定会比现在好很多。

4. 技术创新：丰田本田各企业能在全球做的很好，源于他们不断的技术创新及低消耗。丰田也是通过完善产品体系和市场布局，在家用车市场占领了从高端到经济型的各层级。我们每个项目部都要找到核心产品体系，同时明确我们的核心客户群。

5. 全球布局：丰田从本土到全球布局，最终做到全球领先的汽车制造商。真个全球化过程中有很多成功的点。结合我们的工作，包括“成为全球领先汽车制造商”的战略目标，良好的品牌形象，精准把握当地市场的痛点。对于外贸人而言，“走出去”不是一时的行动，而是持续的探索。唯有深入当地，才能真正把握市场脉搏，为客户创造价值，在国际市场中站稳脚跟 。

此次日本之行，既是一次开拓视野的探索，更是一场重塑思维的修行。从强者思维中汲取成长养分，在团队协作里凝聚奋进力量，以工匠精神雕琢工作细节，借技术创新突破发展瓶颈，用全球视野锚定前行方向。未来，我们将公司携手并肩，在国际市场的浪潮中破浪前行，共同书写属于利菲尔特的辉煌篇章！

我是吴毅于 2014年6月3日入职利菲尔特异业联盟部，2025年4月19日-24日当五年陈合伙人勋章挂起，我们启程踏上日本7天之旅，在浅草寺的晨钟、富士山下的爱意、银座的繁华，TPS 丰田精意文化，奈良公园人与自然，大阪世博会中国倡导绿色命运共同体在大遇地导精彩的带领下全程体现于当下合。恰似全年业绩攻坚的预演--以目标为纲领，以目标任务量的刻度和团队的温度中去完成全年目标。一、目标:从在富士山巅看见全年目标富士山的静穆，从每个旅行目的地都是是对目标的指引。清晰如全年目标规划--登顶之路虽有九曲，但每一级台阶都指向明确坐标。在忍野八海清澈的镜湖前，我们顿悟:目标不是悬在天边的月亮，而是倒在每一个工作日的清靶点。全程的研学之旅就是目标的指引。

二、工作量:在丰田纪念馆读懂效率的精度，生产线模型，让工作任务量高效不是育目堆叠工作量，而是用精益思维重构任务逻辑，对年度任务做数据流分析，别除无效时间和无效沟通，为核心目标瘦身减负，让每一份精力正向加持。三、敬畏:在丰田看其他企业16名人员上电梯很标准同一方向站立，每一步都用笔记本记录，互相交流工艺和细节。服务区垃圾分类极致度，我们只有拍照而拍照，随便扔而扔。就是当下的敬提和学习体验的搬运工。要学会深入和热爱。四、感恩:感恩公司，感恩团队，感恩还在公司坚守的同事人，今天在奈良鹿群中看见共生的力量，奈良公园的鹿群从未因争食而溃散，头鹿引领方向，幼鹿紧随其后--这正是五年陈的团队写照:五年陈是路标，新力量是溪流，共同跟随公司成长。一群人、一件事、一条心、一辈子;同事出游是人生最棒的旅途，同频共振，其乐无穷!-群志同道合的人，一个共同奋斗的目标，一种永不言弃的执着，一份不离不弃的陪伴。2025--目标既定，使命必达，简单的事情重复做，重复的事情用心做，用心的事情坚持做。目标是工序(任务量)打造出来的，成长创造价值。全力以赴完成全年目标。

一、团队精神:规则意识的具象化，地铁站台边严丝合缝的排队，一同参观每个人都自觉与前后保持相同间距，即使无人监督也丝毫不乱，细微处见素养。

集体精神的无声共振，团队参观时，几十人队伍行进中几乎听不到哗，行进速度、转向节奏高度一致，仿佛形成一个“整体”。这种默契源于对群体的责任感和敬畏:奈良公园十几组小学生排队过马路，排头举牌引导、队尾提醒落单同学，每个角色都在守护团队秩序

二，细节思维:日本酒店的千净与设计合理性，体现细节管控、人性化思维和系统化管理层面的高水准，极致的细节管控能力，定浴帘褶皱方向必须统一，卫生间马桶旁标配“妇洗器”、浴室地面坡度精确计算防积水、床头插座带 USB 接口且高度适配躺姿使用，热水壶烧水外层温度不变:对生活场景的深度拆解，把“便利”细化到每个动作的预判。

三，旅途体验:人的磁场很重要，与善良的人同行，与勤奋的人携手，与真诚的人同路。总结体验和当下合:规则明确，流程规范:细节导向，工匠精神值得学习:但是工匠精神又因固守传统估计数字化、抑制创新与活力，去其糟粕取其精华!

日本之旅感悟，关键词：感恩、 匠心、持续创新、开拓视野  

这次有幸来日本，得益于祖国的强大，组织的强大，公司的强大，感谢我的国，我的组织，我的公司，我的同事，我的家人。

踏入日本首先感受到的日本的宁静，东京作为国际大都市不是想像之中的那么喧闹，反而是非常平静，不管是川流不息的人流还是车水马龙的汽车都是非常的有节奏没有一丝杂乱无章的感觉。

漫步银座步行街上的奢饰品店里面精美的商品以及服务员鞠躬时真诚的微笑，让我感受到他们对服务与品质的极致追求。银座里面有那么多的商店，而里面没有一家中国商场，时刻提醒着“中国制造”向“中国质造”转型之路任重而道远。

富士山的壮美与静谧给人的感觉不仅是视觉的盛宴，更是一次与自然对话、洗涤心灵的旅程，深刻体会到日本对自然资源的珍视与保护。

参观丰田纪念馆，从百年前的纺织机械到现代尖端的汽车技术，丰田“从无到有”的发展历程令人震撼。特别震撼于丰田从纺织机械转型汽车制造的历程，这种敢于跨界创新的魄力，让我更深刻的感受到“创新不仅是技术迭代，更是思维的颠覆”。这让我意识到，唯有以精益求精的态度、开放创新的思维和心怀责任的格局，方能在各自的领域中突破边界，创造价值。

目前公司处于产品转型的关键期，作为技术人员我将以行业标杆为镜，以丰田创新为动力，不断突破自我，时刻保持危机意识，相信在技术研发团队的共同努力下，我们定能在转型升级成功。

日本旅游感悟

十个第一：来之前对日本的了解有认知局限，到了以后竟然发现了新大陆一样，不仅是导游嘴里的认识，更多的是自己体验感悟。

日本有十个第一：

医疗水平世界第一

森林覆盖率世界第一

海外净资产世界第一

机器人保有量第一

人均寿命世界第一

日本护照世界第一

识字率全球第一

动漫产业世界第一

企业寿命世界第一

垃圾分类世界第一

感悟较大的是公共服务的安全感，治安一流，从医疗到教育，从交通到环境，无一不是高标准。无论是城市乡村，环保意识浓厚，比较宜居。还有他们法律给与人权的尊重和包容。更像是胖东来的翻版。

工业细分领域的极致标准化：

专一专注专业。今天参观丰田纪念馆，进去以后对那么多陈旧设备依然能运行自如叹为观止，对整个纺织流程制作非常标准的工艺，每个设备每个工艺每个细节每个分工让人不得不心底里佩服。丰田的成功不仅是创新理念和对品质的追求，更多的是日本工匠精神的体现，成为全球的骄傲。

纵观日本那么多百年企业，千年以上的企业有14家，而中国的企业寿命不超过4年。

社会文化觉醒和依法治国：

学习强国文化觉醒：对于二战以后一片废墟的国家，能迅速崛起恢复，最主要的是学习强国。引进美国欧美发展理念，提高国民素质，一度成为发达国家。而我们比日本有五千年的华夏文明，但受制于传播媒介和方式，难以被世界人民了解和喜爱。

价值观文化差异：国内多数企业的价值观就是核心利益，而日本多数企业主要考虑利他。比如动漫文化，日本是全球动漫发源地，二次元文化盛行，日本在90年代的动漫都可以全球排名，我们一部哪吒才初露头角。

制度差异：对于国家而言，日本法律执行更具权威，让所有人敬畏法律法规，共同维护社会和平。

抛开民族情节看日本，一个极度谦卑自律和刻到骨子里的坚韧不拔的民族，他们执着于真理，虽然只相当于1/26的中国，但是其民族精神和科技发展已经深深令人折服。不虚此行！

精益求精，智造业来——日本研学之旅

      当五年陈的合伙人勋章挂起，我们踏上日本在浅草寺的晨钟、富士山下、银座的繁华，TPS丰田精意文化，奈良公园人与自然在大遇精彩的带领下全程体现于当下合。恰似全年业绩攻坚的预演——以目标为纲领，以目标任务量的刻度和团队的温度中去完成全年目标。

 一、目标：从在富士山巅看见全年目标富士山的静穆，从每个旅行目的地都是是对目标的指引。清晰如全年目标规划——登顶之路虽有九曲，但每一级台阶都指向明确坐标。在忍野八海清澈的镜湖前，我们顿悟：目标不是悬在天边的月亮，而是倒映在每一个工作日的清晰靶点。全程的研学之旅就是目标的指引。

二、工作量：在丰田纪念馆读懂效率的精度，生产线模型，让工作任务量高效不是盲目堆叠工作量，而是用精益思维重构任务逻辑，对年度任务做数据流分析，剔除无效时间和无效沟通，为核心目标瘦身减负，让每一份精力正向加持。

 三、学习：在丰田看其他企业16名人员上电梯很标准同一方向站立，每一步都用笔记本记录，互相交流工艺和细节。服务区垃圾分类极致度，我们只有拍照而拍照，还是随便扔而扔。就是当下的敬畏和学习体验的搬运工。要学会深入和热爱。

 四、感恩：感恩公司，感恩团队，感恩还在公司坚守的同事人，今天在奈良鹿群中看见共生的力量，奈良公园的鹿群从未因争食而溃散，头鹿引领方向，幼鹿紧随其后——这正是五年陈的团队写照：五年陈是路标，新力量是溪流，共同跟随公司成长。一群人、一件事、一条心、一辈子；同事出游是人生最棒的旅途，同频共振，其乐无穷！一群志同道合的人，一个共同奋斗的目标，一种永不言弃的执着，一份不离不弃的陪伴。

 五，机制：本次五年陈出游也是得于公司机制，本次出游每一个集合时间和安排虽然简单，而这是机制的雏形。正是有公司的全年对赌机制和当下日常优化机制才能更加让工作目标进行鞭策和激励，让每个人都有清晰的目标和学习的成长，学会机制导向完成目标。

     2025——目标既定，使命必达，简单的事情重复做，重复的事情用心做，用心的事情坚持做。目标是工序（任务量）打造出来的，成长创造价值。全力以赴完成全年目标。

1、认知:从京瓷和KDD I两家世界500强阿米巴模式的全球学习热自己日本三井财团觉着这个民族很有力量，从印象的红色电视剧中了解的日本又不一样。希望能从这次旅游中了解学到日本如何成为发达国家，转念对我在工作上带来启发和新的目标。

2、融入:从落地日本到酒店，再到京东机场、浅草寺、皇居、星座、富士山、樱花、点餐、丰田纪念馆、奈良公园，全身心的交给融入这个国家。感受把讲卫生做到极致、旅游景点举国之力打造带来七千亿的收入做到极致、制造业工业体系更是全球最强（京瓷把美国干下去产品性价比全世界无人能比）、多灾多难的地质条件创造了无数奇迹（抗震，火山，海啸的应急措施），从这些印象塑造来达成这个国家通过扩张、国际贸易等手段，从外部获取资源，为自身发展创造有利条件的目的。

3、学习:从发展的角度日本很值得我们学习，一是学习他们的契约精神资本抱团发展、不认输精神；二是学习他们团队精神，团结协作，集中力量办大事；三是学习他们的严格执行力，没有严格的制度就不会有全球对他们的认可。

4、升华:发达国家的今天就是发展中国家十年后的现照，就是落后国家20年 30年后的现照，每个人对品质的极致追求和需求，包括社会福利、产品等。接下来对于咱们来说是一次转型的机遇（有资金团队市场），接下来更多的钱可以投入产品的研发和管理体系的完善上来，用好产品让企业基业长青是未来社会的发展趋势。

日本研学目标觉醒之旅

本次研学已全年千万业绩目标为核心，在传统与现代交汇中，感悟到团队同频，细节攻坚，产品驱动等核心要素对全年目标达成的意义。以三个关键词进行本次分享：

第一：目标定力

浅草寺的千年钟声和皇居外院的古朴威严，传递出文化的极致坚守。雷门下人山人海的参观者，诠释着对传统的敬畏。皇城经历过岁月仍然能保持最初的样子。让我深刻意识到年初盯下目标的鉴定。在整体大环境不好的情况下保持定力，就像浅草寺虽然经历商业换代，却一直以观音信仰为魂保持不变。

第二：细节决定成败

在丰田科技纪念馆看到工业的极致标准，千万业绩对赌的达成，本质上就是无数细节的配合，普通手表一个齿轮的误差，就造成时间的交大差异。工作中，技术协议，客户沟通中的误差都可能造成客户订单的丢失。让细节管理成为自己的潜意识，帮助自己达成千万目标。

第三：团队协作

团队协作才能共赢，奈良公园的人鹿互动，经过长时间的共融，小鹿都能做到游客付费后才会跟着要食物，体现人与自然的默契相处。这会形成奈良公园这么人流量大的景区。反映到目标中，千万业绩也绝非自己一个人的战场，如后勤团队配合，产品交付质量等。我们高效转化订单，后勤保质保量交付客户，还有团队成员为了整体也需要舍弃局部利益，才能在协同中释放最大能效。

日本研学的所见所感，最终汇聚为一个核心认知：千万业绩目标的达成，是目标定力、细节，团队协作共振结果。在对赌中既保持目标的刚性，在同频共振中完成自己的千万目标。

三个关键词：精细化管理、法制化敬畏、革新驱动力

一、精细化管理：在日本出游期间，亲身感受到日本在不同的层面做精细化管理如同一张细密的网，渗透在生活的每一个角落，让人真切感受到“极致”二字的力量。小到，街头垃圾分类箱，看到清洁工对垃圾分类箱的打扫用心程度，他们是用心在做这件事，职业很低端但灵魂很高贵；日本人民的礼貌和敬业精神也给我留下了深刻的印象，无论是酒店的工作人员，还是小店的老板，总是带着很真诚的微笑，热情周到地为游客服务。他们对待工作一丝不苟，追求极致的态度，让人由衷地敬佩。大到，今天丰田汽车发展的精细化管理，从发展历程不难看出，企业在摸爬滚打中需要对这份事业的执着，不管是零部件还是做工，都做到了极致。放眼我们中国各个方面，都很欠缺这份精细化的认真度，今年我们公司一直在提核心产品竞争力，我们需要以产品品质为先，以产品精细化管理为重，打造属于自己企业的标杆产品。

二、法制化管理：在日本这几天，不管是从导游大遇对日本的社会文化介绍，还是自己亲身体验，都能明确感受到日本队法律法规明确的敬畏之心。在这里没有假货，在这里食品方面没有假冒伪劣，在这里知识产权保护很严格，在这里甚至抽烟和过马路都需要严格的遵守..…这一切都源于社会各个阶层对法律法规的清晰认知，一但触碰就要受到严重苛刻的处罚。同时，长期的法治教育让民众对法律怀有敬畏之心，自觉遵守法律成为一种社会共识。从我们企业自身出发，我们也有很多明确的机制规则和红头文件，这其实是很了不起的，有时候执行力也有会大大折扣，很多时候是因为我们发布后缺少后期督导，更多是缺少日本人对此的敬畏，同时也是企业发展中不可避免的一种病态，接下来从五年陈自身和管理层出发，强化个人意识，起到带头作用，为利菲尔特的百年之梦而贡献自己力量。

三、革新驱动力：今天去丰田参观研学，丰田的发展历程，就像一本生动的商业教科书，为我们利菲尔特发展提供了许多宝贵的经验和启示。它告诉我们，创新是企业发展的灵魂，只有不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；坚持品质至上，以工匠精神打造每一款产品，才能赢得消费者的信任和口碑；重视人才培养和团队建设，激发员工的潜力和创造力，是企业持续发展的动力源泉；同时，要具备敏锐的市场洞察力，及时把握市场变化和趋势，灵活调整战略，才能在风云变幻的商业浪潮中乘风破浪，驶向成功的彼岸。

这次日本之旅，不仅仅是放下工作上的压力去亲身感受走完带来的快乐，更多是一次开拓视野、丰富心灵的奇妙旅程。它让我看到了一个与想象中不太一样的日本，如果不来一次日本很多还停留在对历史上对日本的一种偏见，我们需要在发展中学习它们的长处，弥补自我之短板，让自我更强大才会立于不败之地。

非常感谢琪哥给了这次走出来学习的机会。也感谢大遇一路的讲解，发现自己还有很多知识盲区。感谢团队小伙伴们的陪伴。

1. 学习强者：开放包容的心态，主动像强者学习。古代全面学习盛唐文化，从政治制度、建筑风格到服饰礼仪，派遣大量遣唐使，将中国先进文明融入本土；近代又积极学习西方工业文明，明治维新时，全方位效仿欧美，派遣考察团，学习西方的科技、教育、军事等。日本在学习中不断发展，各方面成为世界强国。在工作中，我们也要像身边优秀的同事或者岗位的优秀标杆学习，不断提升我们的岗位技能。

2. 机制规则：日本在政治、经济、社会及法律各领域都有完善的机制，保证整个社会的高速运转。本田及丰田产品能做到高性价比，肯定也有些自己独特的管理模式。比如丰田的零库存。事业部全年目标完成过程中，我们要不断生成和优化机制，保证项目部、大客户及大订单转型的顺利推进，最终保证全年目标完成。

3. 团队协作：日本从小的教育体系在不断修炼大家的团队合作意识。在我们日常工作中，可以表现为团队凝聚力。我们要通过不同的活动，来提升团队的凝聚力，最终爆发强大的能量。

4. 工匠精神：在日本，每个细节真的做的都很好。酒店的卫生间都不大，但是设计很方便。路上随便一个卫生间都像胖东来一样干净。每一个垃圾桶都打扫的无死角。如果工作中我们把每项工作都做到极致，肯定会比现在好很多。

5. 技术创新：丰田本田各企业能在全球做的很好，源于他们不断的技术创新及低消耗。丰田也是通过完善产品体系和市场布局，在家用车市场占领了从高端到经济型的各层级。我们每个项目部都要找到核心产品体系，同时明确我们的核心客户群。